Die Zukunft der Arbeitswelt basiert auf Kollaboration!
Ob im Rahmen von komplexen Projekten, der Leitung großer Abteilungen oder innovativen New-Work-Modellen: Effektive Zusammenarbeit ist der Schlüssel zu mehr Effizienz, Kreativität und nachhaltigem Erfolg.
Dabei beschränkt sich unsere Arbeit nicht auf Jobsharing oder Topsharing! Denn Kollaboration findet immer statt - doch ist sie nicht automatisch von Erfolg geprägt. Nachfolgend finden Sie einige Use-Cases, die zeigen, wie vielfältig die Einsatzgebiete sind.
Vielleicht erkennen Sie ja den einen oder anderen Fall aus ihrem Unternehmen?
Projektverzögerung
In einem mittelständischen Unternehmen steht ein wichtiges Projekt immer wieder still.
Zwei Führungskräfte, die maßgeblich am Projekt beteiligt sind, haben verschiedene Meinungen.
Unterschiedliche Prioritäten, Missverständnisse und fehlende Abstimmung führen zu Konflikten, die nicht nur ihre Zusammenarbeit belasten, sondern auch das gesamte Team demotivieren...
Wer hat Recht?
In einem Industriekonzern haben 2 Abteilungsleiter:innen divergierende Ziele und das hat Einfluss auf ihre Boni.
Die beiden kämpfen also im wahrsten Sinne des Wortes für sich selbst und damit gegen die andere Person.
Und sie lassen die ganze Organisation daran teilhaben. Denn fast immer sind mehrere Teammitglieder auf cc.
Denn es geht darum, allen zu beweisen, dass der jeweilige Weg, der richtige ist.
Die Stimmung im Team leidet, die Motivation sinkt und die Leistungsbereitschaft ebenso...
Geschäftsführung trifft keine Entscheidung
2 Geschäftsführer:innen, welche an sich gut miteinander arbeiten können, stehen vor einer wichtigen Entscheidung.
Beide bringen die jeweilige fachliche Perspektive ein. Und zeitgleich fehlt jeder Person das Know-How der anderen.
Gemessen werden sie als Individuum und so haben sie gelernt, dass ein Nachfragen für mehr Klarheit der anderen Sichtweise ein Zeichen von Schwäche ist.
Da jedoch wichtige Aspekte fehlen, treffen sie keine Entscheidung. Keine:r der beiden möchte die Letztverantwortung für ein übergeordnetes Projekt übernehmen. Während die Zeit vergeht, verliert das Unternehmen Geld....
Teamleitung ohne Rollenklarheit
In einem agilen KMU übernehmen zwei Teamleiter:innen gemeinsam die Verantwortung für eine wachsende Produktabteilung. Beide sind fachlich kompetent und hoch motiviert, bringen jedoch unterschiedliche Arbeitsstile und Schwerpunkte mit.
Während eine:r die operative Umsetzung priorisiert, liegt der Fokus der anderen Person auf strategischen Entwicklungen. Die fehlende Abstimmung führt zu Doppelarbeit und Lücken in der Kommunikation. Das Team wird zunehmend verunsichert, da unklare Rollen und widersprüchliche Anweisungen die Produktivität und Motivation bremsen.
Statt das Potenzial ihrer Zusammenarbeit zu nutzen, behindern unterschiedliche Herangehensweisen die Dynamik ...