Führung neu denken
- zusammen mehr erreichen
Flexible Führungsmodelle stärken Agilität und Resilienz und fördern Innovationen
Die Arbeitswelt verändert sich rasant: Traditionelle Modelle weichen innovativen Ansätzen, die Flexibilität und moderne Führungsformen betonen.
Durch die Verdichtung von Arbeit und den damit immer größer werdenden Verantwortungsbereichen, braucht es neue Führungs- wie auch Arbeitsmodelle, welche auf Flexibilität und Kollaboration beruhen.
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Für Mitarbeiter:innen und ganz besonders Führungskräfte wird es zunehmend schwieriger, ihre Aufgaben effektiv zu bewältigen.
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Anforderungen werden komplexer und nicht selten fehlt es an Fähigkeiten und Eigenschaften, um den Aufgaben gerecht zu werden.
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In diesem Kontext erweist sich duale Führung bzw. Co-Leadership als ein besonders geeignetes Arbeitsmodell
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Unternehmen profitieren dabei vor allem von der Möglichkeit, unterschiedliche Kompetenzen und Stärken innerhalb eines Führungstandems zu kombinieren.
Agile Führung zu 2. = New Work
Tradionelle Führungsmodelle werden den Anforderungen der Zeit nicht mehr gerecht. Es braucht innovative Ansätze!
Dabei rückt nicht nur die Flexibilität in den Vordergrund, sondern auch die Art und Weise, wie Führung gestaltet wird!
Insbesondere die enge Zusammenarbeit von zwei gut harmonierenden Führungspersönlichkeiten zeigt großes Potenzial:
Durch die Bündelung von Stärken, klare Aufgabenverteilung und gegenseitiges Vertrauen entsteht eine Dynamik, die sowohl die Effizienz steigert als auch die Innovationskraft stärkt.
Ein Ansatz, der insbesondere in kollaborativen Arbeitsmodellen wie denen der New Work Ära eine Schlüsselrolle spielt und Organisationen nachweislicher innovativer und resilienter macht.
Duale Führung
Geschäftsführer:innen, Abteilungsleiter:innen, Projektleiter:innen usw. - wer duale Führung zu eng versteht, lässt Potentiale liegen.
Sobald man zusammen einer Sache dient, ein gemeinsames übergeordnetes Ziel verfolgt, ist man schon im Twin-Setting...
Egospielchen oder Machtkämpfe haben hier nichts verloren!
Denn: zwischenmenschliche Themen kosten Unternehmen Geld.
Umso wichtiger ist es auch hier, auf ein Matching jenseits von fachlichen Qualifikationen zu achten: dass Kolleg:innen, die auch gut zusammenpassen, kann aus dem CV nicht rausgelesen werden.
Wer bereits am Anfang in die Zusammenarbeit investiert, kann sich sicher sein, schneller, bessere Ergebnisse zu erzielen.
FAQ
2 Personen besetzen unterschiedliche Führungspositionen auf der selben Hierarchiestufe. Zb. Kaufmännische:r und technische:r Geschäftsführer:in
Wir bei JobTwins fassen den Begriff "Duale Führung" weiter und beziehen alle Führungsrollen ein, die auf selber Hierarchiestufe stehen, ein gemeinsames Ziel verfolgen, damit eng zusammenarbeiten müssen und klar abgegrenzte Arbeitsbereiche sowie Interessensgruppen haben.
Beim Jobsharing teilen sich zwei (oft in Teilzeit arbeitende) Personen die 100%ige Verantwortung für eine volle Position.
Beim Jobsplitting übernimmt jeder Person die Verantwortung für einen eigenen, vollständig abgegrenzten Bereich.
Man hat KEINE gemeinsame Zielvereinbarung und wird auch individuell gemessen. Dennoch verfolgt man oft ein übergeordnetes gemeinsames Ziel und steht im engen Austausch mit der:m Kolleg:in.
Dies erfordert eine enge Abstimmung und vermehrte Kooperationsbereitschaft.
Oft verschmelzen diese Grenzen. Der größte Unterschied zum Jobsharing liegt in der gemeinsamen Jobdescription und dass die Rolle tatsächlich gemeinsam erfüllt wird.
Kollaboration ist die Arbeitsform der Zukunft. Und dennoch kann es immer wieder vorkommen, dass 2 Menschen nicht gut miteinander auskommen. Die verhindert effektive Kollaboration und lähmt Organisationen auf mehreren Ebenen.
Selten richtet sich das von alleine und das Unternehmen läuft Gefahr, einen oder mehrere gute Mitarbeiter:innen zu verlieren.
Der Jobtwins Matching und Kollaborationsprozess (JobTWINNING) stellt nicht nur fest, ob 2 zusammenpassen, sondern liefert auch gleich Handlungsempfehlungen, um die Personen im Rahmen ihrer Zusammenarbeit und damit Weiterentwicklung zu unterstützen.
Damit sorgen wir für reibungslose Zusammenarbeit und stellen die Effizienz in den Vordergrund. Parallel arbeiten wir mit den beiden Personen, um nachhaltige Formen effektiver Kollaboration zu etablieren.