Ihr Jobsharing Angebot

Kollaboration ist die Arbeitsform der Zukunft. Und dennoch kann es immer wieder vorkommen, dass 2 Menschen nicht gut miteinander auskommen. Die verhindert effektive Kollaboration und lähmt Organisationen auf mehreren Ebenen. 

Selten richtet sich das von alleine und das Unternehmen läuft Gefahr, einen oder mehrere gute Mitarbeiter:innen zu verlieren.

Der Jobtwins Matching und Kollaborationsprozess (JobTWINNING) stellt nicht nur fest, ob 2 zusammenpassen, sondern liefert auch gleich Handlungsempfehlungen, um die Personen im Rahmen ihrer Zusammenarbeit und damit Weiterentwicklung zu unterstützen. 

Damit sorgen wir für reibungslose Zusammenarbeit und stellen die Effizienz in den Vordergrund. Parallel arbeiten wir mit den beiden Personen, um nachhaltige Formen effektiver Kollaboration zu etablieren. 

Internes Commitment - "sich Bekennen" - zum Konzept ausgehend von der Geschäftsführung ist für die Einführung von Jobsharing essentiell. 

Die beiden Twins sollten sich bereits im Vorfeld gut überlegen, wie sie die Position erfüllen wollen. Wann arbeitet welcher Twin, wie funktioniert die Administration (Emails, Anrufe, Aufträge...) innerhalb ihrer Position. Dies erfordert von den Jobsharing Partner:innen ein gewisses Maß an eigenständiger Abstimmung und Selbstorganisation.

Weiters muss die Personalabteilung ein klares Bild haben, wie die Twins zu begleiten sind bzw. wie das Duo bei den Mitarbeitern und Kollegen präsentiert wird. Die interne Kommunikation ist ebenso wichtig, so dass alle Mitarbeiter:innen verstehen, was Jobsharing bedeutet und wie sie die Twins ansprechen bzw. mit ihnen zusammenarbeiten können. 

Anfangs – bei Einführung – ist ein spezielles Coaching zu empfehlen. 

Das Twinning findet in 2 Phasen statt.  

1. Mögliche Jobtwins absolvieren einzeln den Jobtwinning-Test.
Dabei erhält jede Person gleich im Anschluss eine individuelle Auswertung. Das Unternehmen bekommt einen Twinning-Bericht. 

2. Verschiedene Inputs (wie zB. die Ergebnisse aus dem Test) bilden die Grundlage für den Twin-Facilitation Prozess.
Dieser baut auf dem Twinning-Test auf und unterstützt das Tandem, sowie weitere Stakeholder in der Organisation dabei, dass Jobsharing bzw. shared leadership für alle Beteiligten zu einem nachhaltigen Erfolgsmodell wird.  

Nein, es sind alle möglichen Stundenkombinationen denkbar. Es kommt nicht selten vor, dass bei großen Führungspositionen zwei Vollzeitkräfte im Jobsharing oder Topsharing arbeiten. Allerdings liegt der Mehrwert des Konzeptes darin, dass Unternehmen offene Vollzeitpositionen mit je zwei Teilzeitkräften besetzen und so ihre Vakanzen schließen können.